进度管理对于净化工程建设项目管理非常重要，进度管理不仅可以使建设项目按时，高质量，高效率地完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个净化工程的施工团队的管理水平。因此在进度过程中，净化工程施工企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高净化工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。

1、净化工程施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于建设项目的始末，直接影响到整个项目的质量，工期和资源消耗，也间接影响着净化工程建设单位的信誉和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行净化工程的施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项净化工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

2、净化工程施工进度的控制与管理影响因素

2.1 施工环境

净化工程在施工开始之前，净化工程建筑公司通常会仔细检查施工现场，以查看是否会发生洪水，水文条件差以及施工现场的地质条件，以了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对净化工程施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将净化工程发施工环境的影响降到人力可为的最低点。

2.2 人员因素

人事因素是影响建筑项目施工进度的重要因素，生产企业的整体员工素质和工作能力将影响企业内部和外部的协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案图纸需要经过净化工程建设部门审核后才能实行。净化工程的施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。