医院建设项目管理技术
对于医院建设项目，合理利用各种现代项目管理技术，可以科学安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理技术工作分解结构WBS、责任分配矩阵、网络进度计划、甘特图、里程碑计划、PDCA循环等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
一、系统工程
系统工程是一个用于实现目标的跨学科的思维方式，一种解决问题的方法;是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法;是处理系统的一门工程技术;是运用系统思想直接改造客观世界的一大类工程技术的总称。
系统工程也是一门高度综合性的工程结束，涉及自然科学和社会科学的多门学科。是一门把已有学科分支中的知识有效组合起来用以解决综合化、优化的工程。
系统工程的基本特点是把研究对象作为整体看待，从它的组成、结果功、相互联系方式、历史的发展和外部环境等方面进行综合的考察，做到分析与综合的统一。具体的过程可分为系统分析、系统设计、系统的应用和综合评价。
我国著名科学家钱学森认为:系统工程是组织管理的技术。是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、实验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。
系统工程是从整体出来合理开发、设计、实施和运用系统的工程技术、利用电子计算机作为工具，对系统的结构、要素、信息和反馈等进行分析,以达到最优规划、最优设计、最优管理和最优控制的目的。系统工程是组织管理系统的规划、设计、制造、实验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。系统工程近代广泛应用于重大项目、工程的组织和管理。如:1940年由美国贝尔电话公司研究电话自动交换机:1940~1945年，美国制造原子弹的“曼哈顿”计划;20世纪60年代，我国运用系统工程指导进行了导弹等现代化武器的总体设计组织，发展航空事业，以及在其他中单工程项目上的应用,都取得了丰硕的成果和宝贵的经验。在项目管理中,对项目利益相关方的认识和管理，建立项目的WBS,对项目的整合管理等，都是对系统工程的具体应用。